今天我们假设如果送你一家皮肤管理中心，你能管理的好吗？不想当将军的士兵不是好士兵，不想当老板的员工不是好员工，但是真的送一家公司给你，你真的能够管理好吗，常言道打江山容易，守江山难，特别是皮肤管理行业，是一个新兴的行业，其行业的特殊性，也决定了管理方式的特殊性，在大型皮肤管理机构面前，小的机构如何才能够开辟一条属于自己的道理，那么管理就会成为重中之重。

那么一家皮肤管理中心，也是需要一个合理的组织架构，企业组织架构的设置并不是单纯分层几个独立的部分，而是应该从总体出发，让各个部门完美的衔接在一起，让它们各尽其责，这样才是一个完善的架构体制。

皮肤管理中心又不同于其他企业，架构当中的细分领域又很多，无论是接待，服务，售后等等环境都是很重要的环境，需要将每个环节都设计的合情合理，让消费者可以得到一次完美的服务体验。

很多皮肤管理中心觉得自己太小，所有事情都是老板自己一个人去做，胡子眉毛一把抓，这样只会形成恶性循环，麻雀虽小，五脏俱全，对于皮肤管理中心而言，要想实现战略目标，必须设置相应的组织架构配合，否则企业内部难以进行有效的沟通，最后会导致核心能力的流失。

以上都是我个人的一些经验分享，如又不足请指出，希望可以帮助到新加入皮肤管理行业的小伙伴们。