在很多人的心目中，管理和领导是无差别的都是管理，但是并非如此，随着社会的发展，一个合格的管理者是在于细节，主要的目的是做事，怎么把事情做好，高效。而领导者主要是做人，并非做事，他是一个质变的过程，不仅仅从做人上改变，从大局观进行研究和分析，擅长的事情要做到最好，不擅长的事情就要放权出去让别人去做，管理者用80%的时间用于管人，20%的时间做事。掌控局势，善于战略的部署和未来趋势的研究。

从管理者升级成为领导者第一件事情就是要少做事，多做人，多看人，跳出圈内，从宏观去观察自己的企业与员工，需要包容一切的胸怀，胸怀有多大，企业就能发展到多大，如果领导者什么事情都去亲历亲为，那么这家企业肯定是走不远的。

皮肤管理中心的管理者事情是很多面的，从皮肤管理产品，皮肤管理仪器，皮肤管理师的选定，从计划到实时的过程中很多事情都是需要亲历亲为的，这样才能做到最高效，但是成为了领导者就不能再去关注这些事情，反而会起到反效果，更多需要关注的是自己企业的品牌形象如何，品牌影响力，品牌曝光度，服务的模式，组织架构的模式等等宏观工作。

所以成为领导者是对自己和对整个企业的升级，好的领导者是帅而不是将，帅可以统领行业统领世界的，将只能统领军队。