美业表面上感觉越来越难做，其实是美业越来越专业了，越来越精益求精了。美业看起来是在洗牌，实际是在洗人，淘汰了没有技术的，吹牛浮夸、不脚踏实地的，留下的是一批坚持进步、真才实干，踏踏实实真正做事的。

每天有人加入，有人退出，品牌如此，美业如此，各行各业也是如此。浮躁的社会，更该静下心放慢些脚步，真正的危机不是环境不好也不是美业发展进入瓶颈，而是你从未想过去改变！

店面运营6大问题问题

1 流量转化率低，流量成本高

2 线上运营效果不佳，没有实际效果

3 门店顾客流失严重，门店运营缺乏系统

4 客户到店率低，没有跟踪机会

5 团队综合能力差，客户不消费

6 客单价难提高，优质顾客难留

员工管理方面的问题

小老板，总是在抱怨，在找借口，总说员工不好管理，请问你是否去找过员工管理中面临的真正问题？

门店爱员工 员工爱客户 客户爱门店

如此才能形成门店自循环运转体系

美容师工作时间长，休息时间短，工作较琐碎，再加上缺乏系统化、专业化的训练，导致员工不好管理，门店发展举步维艰！

大部分门面都是只抓销售，忽略服务，结果就是越抓越难做！有些门店是没有思路和章法，不懂经营管理，不仅被顾客看不起，也经常被员工欺负！

有些门店压根就没有什么培训，新员工来了就让老员工带，这是这个行业的一大痛点，没有经过专业培训的员工是门店最大的成本！

别说我们这个行业缺高素质专业人才，我觉得有职业素养的人才都很难找到几个！

当一个新员工在这里看不到发展，看着门店管理系统一塌糊涂，老员工在岗位上持续得不到荣誉感与成就感，久而久之，员工便容易产生自我怀疑，导致跳槽和改行几率逐日增高！

顾客方面的问题

我们常说今天的美容院就是一个产品泛滥的年代，产品没有任何技术壁垒，而信息化今天，消费者对美容院信息的需求都是第一位的，美容院的产品价格在消费者面前一定要透明清晰化，不能夹杂各种隐性收费，诚信是消费者购买的第一步，否则很难取得消费者的信任。

关于定价，虚高的价格也是一大障碍，在行业竞争越来越激烈的未来，我们应该积极的找到人数与利润相对平衡的点，争取更多的精准顾客！

解决了以上三个问题，门店才能良性发展