1、成为竞争对手的客户，去体验

如果你不成为竞争对手的客户，你可能永远不知道，竞争对手到底是如何成交客户的，如何引导客户的？

如何促销的？

如何让客户从几十块的小单到几千，甚至是上万块买单的？

竞争对手的营销策略是什么？

为什么用很少的员工，却创造了比你公司多十倍的价值？……

这一切都是有原因，你只知道结果，你的业绩很差，却不知道原因？

如果你成为竞争对手的客户，你可以学到很多东西？

如果是培训，你还可以学到一个新技能，还能认识很多新朋友？

更重要的是，你知道了外人看不到的秘密？

所以，为什么很多老板那么喜欢付费参加圈子，培训，或者购买高额的服务？

2、研究他的赢利，成交，推广

第一步，你要建立同行数据库

第二步，你要建立系统的管理表格

第三步，你要了解同行的赢利模式，推广模式，成交模式

3、研究竞争对手所有可能知道事

如果你想真的研究透一个人，你就研究竞争对手所有可能知道的事，把一件事做到极致。

一个人的性格，生活背景，教育背景，很大程度就能决定这个人的做事风格。

最后，如果你身边有资源就一定不要把自己投资开店，把风险全部放在自己身上，当下的商业模式是整合资金、资源，把门店打造成平台化经营，把员工变成合伙人，把顾客变成渠道商。

顾客到不到店，不看你装修有多好看，靠的是你有没有一个好的运营模式和好的服务，线上做流量线下做成交，保证有三个月到五个月的现金流，不要负债去投资，这样压力过大，会导致思维紧张，做任何决策都畏首畏尾，反而限制了门店的发展。