美容院加盟的销售到底该怎么样做呢？我把它总结为三大障碍，今天给大家分享的一大障碍就是岗位分工不明带来的智能混乱。在美容院加盟的经营压力越来越大的时候，几乎所有的美容院加盟都在寻找和关注有销售能力的美容经理或者是美容顾问，有些小店干脆就是靠老板娘亲自销售，发展好一些的店，从销售额上就可以看出一定拥有专业的前台销售人员，销售人员的能力决定了上海美容院加盟销售力量的强弱。
美容师的技术与服务决定了美容院加盟的留客能力。现在美容院加盟最为关心的是前台，一旦说服不了顾客，美容师的技术又怎么有机会发挥呢？所以我们和美容院加盟的经营者一样，通常都把美容院加盟的销售能力放在最重要的位置上，解决上海美容院加盟的销售额就不得不关心美容院加盟的人员构成。通常前台销售人员有些是专职的，更多是兼职的。如果让美容师兼做产品销售，并作为业绩指标和工资收入的组成部分，我们大部分的美容师会销售为主，只是为了拿到最高的提成，那么这在客户心里将造成专业美容师定位模糊。美容院加盟似乎是以销售产品为主，美容服务为辅的印象，这导致留客能力会减弱。
如果这样，我们的美容院加盟就可以定位为大品牌的服务店，从中赚取销售佣金。如果我们想靠美容服务赚取利润，专业的美容师服务就不应该是以产品销售为主，而是应该以技术手法和服务态度赢得顾客。这里的利润空间才是最大的。有许多的美容院加盟的头牌，美容师大多说话不多，只做好手里的活太多，有极度的谦和，所以留客率很高啊。如果没有是指做客的话，我们就有必要设立专职顾问来负责向顾客介绍产品和服务，以达到分工，明确服务专业的目的。这里设立专业的顾问岗位和美容师不拿提成。对新店来说其实很容易的。但是对对于那些已经让美容师通过销售拿提成的老店来说就比较困难，缺乏训练有素的顾问，美容师不拿提成工资就下降，无法用手法和技术考核完成美容师的能力测评，所以大部分的混杂，那个消瘦的小店会在发展中遇到瓶颈，难以解决专业性的问题，这就需要在规范管理的基础上调整这个岗位要求，在考核规范的基础上逐步地安插这个顾问岗位。在专业培训的基础上，提高顾问的销售能力，然后才能逐步的实施顾问和美容师的专业分工啊。在这里要特别提示的是，美容院加盟缺乏岗位要求和人员定位，特别是美容师定位不明，会影响咱们的专业服务质量。在这里咱们不能犯的错误，有就是美容师的工资比例中产品提成占的比重过大，促使这个美容师边做服务边卖产品。还有就是立刻上顾问岗位，没有过度和准备带来了人心浮动和业绩的下降
