皮肤管理只有加薪才能留住优秀员工吗？那皮肤管理是不是只有加薪才能留住优秀员工？首先要看我们是如何界定优秀员工的优秀的员工是能够从工作中体验到责任和快乐的人，他们不会计较一时的得失而关注公司的长远发展和个人的长期利益。关键是我们的上海皮肤管理能否为员工创造一个良好发展的环境。用我们的远大理想，集聚优秀的人才，用明确向上的价值观创造一个良好的学习环境，能够让员工不断感受到自己的成长。
能是所有人胸怀磊落，使人愉快的工作有时比金钱更为重要。这是一个行动的环境。快乐的环境是年轻人的活力得以贡献给我们的企业。同时，他们能以自己对客户和皮肤管理的贡献为荣，用事业的成长和回报给优秀人才。一个成长的空间。用专业系统的管理是所有企业行为高效有序，相信钱不是唯一的标准。比起其他许多行业皮肤管理的工资并不低，但是依然还要靠金钱才能留人的做法是一种幼稚的管理表现。真正优秀的人员不会是仅仅为金钱才工作的。为了金钱而工作的人很少会享受到工作的快乐，只能成为金钱的奴隶。我们又如何喜欢一个只认钱不认人的员工呢？如果我们不喜欢为什么又要靠金钱驱动来管理员工呢？
这可能是在上海皮肤管理的老板毫不知情之下，饭的和打折一样的又一个方向性的错误，我们很少叫员工人生的道理，只教会员工计算提成。人们内心的需求其实是十分接近的，我们都需要被承认被关怀被重视，而不是被放任不理，更不是在缺乏尊重的前提下，只为了金钱而活着。当管理的手段单一到只有金钱的奖与罚时，我们的导向性就会发生偏离。因为员工们在皮肤管理的工作中看不到，除了金钱以外，还有更高的荣耀。他又为什么不为了钱呢？用事业的成长和回报给优秀人才，一个成长的空间对员工其实更有吸引力，特别提示金钱是重要的。他从物质层面上证明一个人服务社会的能力，但绝不是唯一的标准。我们要优秀人才的时候还要问自己，我拥有留住人才的平台吗？我有让优秀的人才施展本领的胸肌吗？我能辨别什么是我要用的人，什么是优秀人才吗？不能犯的错误能赚钱的，即使人才听话而又能让客人喜欢的是优秀人才不在自己店里的都是人才。
