No.1帮助人和管理人。

针对目前员工管理困难、不服从的情况，管理必须从简单的管转变为有效的帮助。

推进管理制度，遇到对立、对抗，证明制度的执行不是对错。正确的是没有对抗的理由的观点是对管理的误解。管理者必须从对他人是否有用而不是错误的想法出发，帮助他人管理。管理者首先要考虑支付，帮助部下解决生产、工作中遇到的问题。只提要求，不给方法，管理工作难。

No.2追求内外。

企业做任何事情都离不开资源，无论是人才还是财力。但是，这个资源有内外之分。很多人特别喜欢企业管理者向外求助，认为部下素质低，能力差，千方百计招人，挖人。毕竟人才换了无数，企业还是一塌糊涂。

其实，管理者要求内外不求，倡导自行开发。

管理非常重要的指导思想是不改变人，但必须改变人。没有不合格的员工，只有不按要求做的员工。

No.3抓住要点和顾问。

企业有具体的工作方法，但没有统一的系统和模式。

系统(模型)是一系列有效动作的组合。一系列是指持续改进。当我们进入海关时，我们就把焦点放在一个点上。做任何事情都要集中注意力，集中注意力。真正有效的管理宁少也不多。海尔集团的最高经营责任人张瑞敏说:抓住一点，反复抓住，反复抓住，抓住模板推进。抓住点突破，点带面。这是管理的规则。

在抓住要点抓住效果的同时，总结归纳，整理成文件，形成有效的系统。

no.4动作和力量。

很多企业都在做动作，但没有力量。

企业开始动作时轰轰烈烈，整个公司沸腾，不到三天就安静下来。耐力来自频率，来自频繁重复。管理必须进行周期性的运动。

做过计划物理管理的人都知道，订单审查、交货期分解、月计划、周计划、日计划、不变推进是不现实的。因为材料、设备、人员等经常变化。怎么办？频繁调整:你每天变，我每天调整。管理是频繁应变、频繁调整。频繁地产生力量。不要相信一次动作就能一劳永逸地解决问题。

no.5思考道路和效果。

现在管理，有想法，没有效果。问题在哪里？没有关闭。工作关闭很重要。关闭是总结，是好是坏。

如何关注效果？关注数据的变化。做任何事情都要有数据化的目标。无论产量、人均产值、合格率、损耗率，都必须有明确的数据指标。

不要一下子把目标定得，一步一步来。定好目标就要频繁检测，达到奖励，否则就要处罚。必须逐步设定子目标，逐步激励。最重要的是分析未达到目标的原因，因为分析将成为下一个切入点。

许多管理动作简单有效的是把握要领，把握复杂的要领，就会产生效果。